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Análisis de tendencias de hitos: cómo evitar retrasos en los proyectos

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Incluso si nadie puede usarlos, lamentablemente los retrasos en los plazos siguen estando a la orden del día en la gestión de proyectos. ¡Realmente no tiene que ser así! Porque al igual que vigila las responsabilidades de su proyecto con la matriz RACI, puede cumplir de manera confiable los plazos asociados con su proyecto con […]

fracasodeproyectos

Por qué fracasan los proyectos y cuándo usted, como director del proyecto, tiene que decir “¡Alto!”

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¿Dar por vencido o continuar? Muchos directores de proyectos se hacen esta pregunta en la agitada vida diaria. Porque incluso si se ha puesto mucho corazón y alma en el proyecto: cientos de horas de trabajo, miles de correos electrónicos, un número incalculable de reuniones y enormes sumas de dinero no pueden ocultar el hecho […]

Oficinadegestiondeproyectos-PMO

PMO, ¿sí o no? ¡Por qué tiene sentido una oficina de gestión de proyectos!

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Ya sea uno tras otro o incluso al mismo tiempo, donde se deben gestionar muchos proyectos, hay una serie de actividades de apoyo que se llevan a cabo por igual para todos los proyectos. Por lo tanto, especialmente en las grandes empresas, a menudo existe la necesidad de un punto de contacto central para apoyo […]

recursosdeproyectos

Gestión de recursos en proyectos: ¿cómo se pueden utilizar los recursos de forma eficiente?

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Como líder de proyectos, conoce la situación: supervisa muchos proyectos al mismo tiempo y los recursos disponibles son cada vez más escasos. A pesar de todo, a tu jefe le gustaría presentar otro proyecto y te preguntas cómo puedes conseguir todos los proyectos y recursos bajo un mismo techo, llevarlos a cabo como se espera […]

crisis

Problemas en la burbuja: Cómo afrontar las crisis en un proyecto

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Como es bien sabido que las cosas que riman se recuerdan mejor, comencemos con las letras: “Donde hay cepillado, hay chips y en los proyectos incluso los mejores planes a veces fallan” Vale, suena un poco torcido y horrible, pero refleja exactamente el meollo del asunto. Cada proyecto consta de una gran cantidad de hitos […]

Triangulo

Gestión de proyectos, conceptos básicos: “el triángulo mágico”

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Los proyectos pueden volverse terriblemente complejos, pero hay un fenómeno con el que tanto los más jóvenes como los más grandes luchan: El equilibrio entre tiempo, recursos y calidad. Esta combinación describe el triángulo mágico. La tarea de rutina para usted como gerente de proyecto es equilibrar estos tres objetivos para que el proyecto sea […]

Empatia

Cómo y por qué los líderes deben mostrar empatía

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La empatía describe la capacidad y la voluntad de reconocer, comprender y empatizar con los sentimientos, emociones, pensamientos, motivos y rasgos de personalidad de otra persona. Por tanto, en este contexto a menudo se habla de empatía y sensibilidad. Pero, ¿qué significa eso para usted como gerente? En el mundo del trabajo, a menudo no […]